Первое из дисфункций, отсутствие доверия. Члены команды конкурируют открыто друг с другом. Их пристрастие к ошибкам и слабостям других делают невозможным построить доверительные отношения.
Страх конфликта
Этот отказ построить доверие damaging потому что он устанавливает тон для второй дисфункции: страх конфликта. Команды нуждаются доверии неспособны включать в unfiltered запальчиво debate идей. Вместо, они прибегают к завуалированным обсуждениям и защищенным комментариям.
Отсутсвие принятия окончательного решения
Отсутсвием здорового конфликта будет проблема потому что оно обеспечивает третью дисфункцию команды: отсутсвие принятия окончательного решения. без проветривать их мнения в процессе запальчиво и раскрывайте debate, члены команды редк, если всегда, покупку внутри и поручайте к решениям, то хотя они могут feign согласование во время встреч.Избегание отчетностиИз-за этого отсутсвия реального принятия окончательного решения и buy-in, команда, котор члены начинают избегание отчетности, четвертая дисфункция. Без поручать к ясному плану действий, даже фокусировать и, котор управленные люди часто смущаются вызвать их пэров на действиях и поведениях которые кажутся counterproductive к хорошему команды.
Невнимательность к результатам
Отказ держать одно другое подотчетное создает окружающую среду где пятая дисфункция может thrive. Невнимательность к результатам происходит когда члены команды положили их индивидуальные потребности (such as эго, профессиональная карьера, или опознавание) or even потребности их разделений над собирательными целями команды.
Немає коментарів:
Дописати коментар