Следующий!

Этот случай произошел в Канаде зимой у придорожной кофейни для автомобилистов.

К окошку подъезжает старенькая машина и женщина, которая останавливается здесь уже много лет подряд, заказывает свой обычный кофе. Пока идет обмен любезностями с продавцом, она замечает машину, пристраивающуюся в очередь. От хорошего настроения женщина хочет сделать что-то хорошее и заявляет продавцу, что заплатит за кофе для следующей машины. Продавец пожимает плечами и думает, что эти люди знакомы. Женщина уезжает.
На следующий день женщина как всегда подъезжает к окошку кофейни. «Вы знаете, я думаю, вчера произошла ошибка. Парень за которого Вы заплатили не знает Вас», – говорит продавец. Женщина, немного смутившись, объясняет, что так и должно быть. И тогда продавец ей рассказывает, что произошло вчера: «Я сказал тому парню, что Вы заплатили за его кофе. Тогда он захотел заплатить за следующую машину. Водителю следующей машины я объяснил тоже самое и он поступил аналогично. Так происходило 21 раз. Я поражен!»
21 машина, 21 кофе и 21 приятно удивленный человек. Такое добро заразительно. Если вас удивили добрым делом, вы также стараетесь сделать что-то для других, не важно – знакомых или нет людей. И если вам удалось стать первопричиной или просто

33 эвристики от стивена Павлины

Эвристики — это правила, помогающие вам решить проблемы. Когда проблема очень объемна или сложна, оптимальное решение нелегко увидеть сразу. При этом эвристические методы помогают хотя бы начать решать вопрос, даже если человек пока не имеет представления о полном пути от начала к цели.

Допустим, ваша цель — забраться на вершину горы. В этом случае, эвристикой может быть такой алгоритм: иду прямо к вершине до тех пор, пока не найду непреодолимое препятствие; если я нашел такое препятствие, то надо его обойти и потом снова идти прямо к вершине. Это не самое умное решение, но оно, наверняка, приведет к достижению цели.

Эвристики не претендуют на бытие самым лучшим алгоритмом, они вообще даже не гарантируют успех. Но, при этом, они достаточно хороши в решении многих видов проблем. Основная их сила в том, что они ломают страх перед проблемой и позволяют начать действовать здесь и сейчас. И по мере того, как человек начинает действовать и углубляться в предметную область, перед ним открываются неэвристические решения, которых он мог не замечать или не знать раньше. Таким образом, можно сделать несколько итераций «интуиция-логика» и цель будет достигнута. По большому счету, множество проблем так и решаются: в исходной точке человек не знал ничего вообще и выдвинул некую интуитивную простую теорию, проверил ее, нашел косяки, получил свежие знания, скорректировал направление и начал новый виток. Особенно это применимо к творческому процессу, например, разработке программ. Зачастую, ты даже не знаешь, что конкретно хочешь создать, но все равно начинаешь создавать.

Как мы поняли, у эвристик есть множество полезных применений, но одно из моих любимых: личная продуктивность. Эвристики продуктивности — это правила поведения (общие или зависящие от ситуации), которые позволяют делать дела более эффективно. Вот несколько самых полезных на мой взгляд:

1. Взорви это! Самый лучший способ пройти препятствие — уничтожить его. Если какая-то цель на самом деле не нужна — вычеркивай ее из списка дел.


2. Ежедневные цели. Без четкого фокуса на целях очень просто потерять день, отвлекаясь на всякие ненужные вещи. Ставь цели на каждый день. Решай, что надо сделать, потом делай это.


3. Сначала худшее. Для того, чтобы успевать все в срок, лучше делать наиболее сложные задачи прямо с утра, не откладывая их на вечер. К тому же, эта утренняя победа задаст положительный тон целому дню.


4. Часы пик. Выяви те отрезки времени, когда тебе работается лучше всего и планируй выполнение самых ответственных и сложных дел именно на это время. Все мелочи делай в остальное время.


5. Непрерывные зоны. Найди время (часы), в течение которого никто и ничто не будет тебя беспокоить или отвлекать. Именно в такое время проще всего сконцентрироваться на работе и успеть сделать многое. Все маловажные задачи делай в остальное время.


6. Мини-цели. Перед началом выполнения задачи поставь себе четкую цель, без выполнения которой ты не пойдешь отдыхать. Например, написать в книге 1000 слов. Выполни цель несмотря ни на что!


7. Timeboxing. Термин Стива, которым он объясняет следующую методику: если у тебя полный пипец со сроками сдачи проекта — разбей задачу на куски и каждому куску назначь строгое ограничение по времени выполнения. Сделай за это время максимум, все фишки, которые не успел прикрутить, забудь.


8. Пакетная обработка. Упаковывай несколько однородных задач (телефонные звонки, например) в один промежуток времени и решай их одним махом.


9. Ранняя пташка. Вставай в пять утра и хорошо поработай до восьми часов: ты сможешь сделать большую часть дел уже до того, как многие люди встанут с кровати.


10. Тишина и покой. Отключи в своем ноутбуке Wi-Fi, отложи свои прерывающие работу гаджеты и уйди в тихое место, где тебя никто не будет беспокоить: библиотека, парк, свой задний двор.

Ровно 7 навыков и ни словом больше :)

Когда-то прочитала эту книгу. Показалась очч полезной но несколько скучноватой. Правильное всегда навевает некую скукоту :)

Собиралась перечитать и выписать для себя навыки, но не могла заставить. А тут вот пожалуйста - полный консперкт

Со стороны кажется, что вы достигли всего. Но мало кто знает, как остро вам не хватает равновесия между внутренними желаниями и внешними поступками! Вы по-прежнему испытываете жгучую потребность в самореализации и улучшении отношений с другими людьми. Стивену Кови более чем 25 лет работы с представителями бизнеса помогли выявить и сформулировать семь навыков, повышающих эффективность деятельности человека. Вот они.

Cтивен Кови определяет навык как знание (что и зачем делать), умение (как делать) и желание (хочу делать). Значит, чтобы развить у себя какой-то навык, необходимо включить все три компонента: изучить теоретическую модель, научиться применять ее на практике и найти мотивацию для ее применения.

Первые три навыка, о развитии которых говорит автор, связаны с внутренним миром человека – способностью владеть собой. Они – основа развития характера. Только одержав так называемые «личные победы», человек становится достаточно независимым, чтобы добиться побед общественных, связанных с работой в команде, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. А седьмой навык связывает между собой все остальные. Это навык регулярного, сбалансированного развития.

Эффективность, по Кови, заключается в балансе желаемого результата и затраченных ресурсов, средств – в том, что он называет «Р/РС-балансом». Именно поддержание баланса между Р и РС позволяет наиболее эффективно использовать физические, временные и финансовые ресурсы.

Навык 1

Будьте проактивны

Автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей» придерживается понятного и привычного для западного человека принципа проактивности: человек всегда имеет свободу выбора, он сам несет ответственность за свою жизнь. Только от самого человека, а не от его окружения и обстоятельств, зависят его поступки.

Кови придает важнейшее значение тому, как мы реагируем на происходящее с нами. Многие надеются, что важные события, которые могут изменить их жизнь, состоятся как бы сами собой. Они ждут, что кто-то другой позаботится о том, чтобы сделать их успешнее и счастливее. Однако высоких результатов добиваются в итоге другие. Эти люди решают проблемы, а не говорят о них, они ищут решения, а не оправдания, они проявляют инициативу и делают все необходимое для выполнения задачи. Один довод «за» для них важнее девяноста девяти «против». Они предпочитают рисковать, чем сидеть сложа руки.

Этой концепцией Кови определяет поведение успешного человека. Проактивный подход заключается в изменении «изнутри наружу». Бессмысленно искать проблем где-то вовне и пытаться вызвать позитивные изменения в том, что вне нас. Если я и в самом деле хочу исправить положение, я буду работать над тем единственным, что мне подвластно: над самим собой.

Ответственность – способность отвечать за происходящее, выбирать собственную реакцию – является основой эффективности и каждого из остальных навыков.

Навык 2

Начинайте, представляя конечную цель

Наша жизнь будет складываться совсем иначе, если мы действительно поймем, что для нас является самым важным, а затем будем удерживать этот образ в своем сознании и в соответствии с ним будем изо дня в день делать только то, что действительно имеет для нас большое значение. Если мы приставим лестницу совсем не к той стене, куда хотели бы взобраться, то каждый шаг по ее ступеням будет приближать нас совсем не к тому месту, куда мы стремимся. Значит, основа эффективности – ясное понимание конечной цели.

Методология Стива Джобса

Интервью с Джоном Скалли по материалам Cult of Mac

Джон Скалли хорошо известен знатокам истории компании Apple и интересующимся фигурой Стива Джобса — Скалли был первым правильным CEO Apple Computer, именно его Стив Джобс переманил из Pepsi фразой про торговлю сладкой водичкой, именно он возглавил компанию после того, как Джобса ушли из компании, и развивал ее 10 лет, сражаясь с превосходящими силами PC-клонов.

Совсем недавно сайт Cult of Mac взял, пожалуй, первое подробное интервью у Джона Скалли, в котором обсуждается не история Apple, а исключительно сам Стив Джобс, стиль его работы, подход к проектированию продуктов и их маркетингу. Ниже приводится полный перевод интервью, которое очень уместно прочесть в преддверии очередной презентации Apple, с нетерпением ожидаемой всей армией маководов.

Вопрос: Вы говорите о «методологии Стив Джобса». Что это за методология?Скалли:Попробую дать вам общее представление. Впервые я встретил Джобса более 25 лет назад. В это время он как раз собирал в единую концепцию те самые принципы, которые я называю методологией создания отличных продуктов Стива Джобса.С момента нашей встречи Стив всегда любил красивые вещи, особенно различные технические приспособления. Придя однажды ко мне домой, он был очарован специальными петлями и замками, висевшими на моих дверях. Я учился на промышленного дизайнера, и именно промышленный дизайн стал той вещью, которая связала нас со Стивом. Вовсе не вычислительная техника.

В действительности, я не знал вообще ничего о компьютерах, как и любой другой человек в мире в то время. Революция в области персональных компьютеров только начиналась, но мы оба верили в красивый дизайн, и Стив был в особенности уверен, что начинать разработку следует, отталкиваясь от восприятия продукта пользователем.

Какое впечатление пользователь получит от продукта? Стив всегда смотрел на вещи с этой точки зрения. Многие люди, занимавшиеся маркетингом продуктов в те дни, выходили «в поля» и исследовали потребительские предпочтения, спрашивая людей о том, что они хотят; но Стив не верил в этот метод.

Организация

В бюрократических организациях многие люди имеют право сказать «нет», но не право сказать «да»

Просить силы лишить ?

Из статьи про продажи:

СИЛОЙ обладает тот человек, к которому ОБРАЩАЮТСЯ с просьбой.

СИЛУ теряет тот человек, который выступает в роли ПРОСЯЩЕГО.

Прочитала, вроде все верно. А как же тогда просьбы. Зачастую попросив оказать маленькую услугу можно познакомиться поближе с человеком, сделать его своим союзником. Что-то тут не так. Все зависит от роли, но точно описать пока не могу.

Прорыв

Чтобы пробить стену лбом, нужен или большой разбег, или много лбов. Альберт Эйнштейн

Такие нудные заумности

В одном из писем к А.С.Суворину А.П.Чехов пожаловался на ученых так:

«Пишут таким суконным языком, что не только скучно читать, но даже временами приходится фразы переделывать, чтобы понять. Но зато важности и серьезности, хоть отбавляй. В сущности, это свинство».

Ну как с ним можно не согласиться?

ВСЕГДА! Подчеркиваю, ВСЕГДА, когда кто-то говорит или пишет заумно, это гордыня. Или Эго. Это одно и то же. И кроме этого, за заумью ВСЕГДА скрывается незнание и то, что нечего сказать.

Из Школы Своего Дела

Энтузиазм

Энтузиазм – это хорошо. Плохо – это даже не потеря Энтузиазма. Потеря Энтузиазма – это нормально. Плохо – это предать свой энтузиазм и отказаться от принятого решения.

I Like IT

В сети появились фотографии рекламной кампании Yves Saint Laurent Осень 2010. В качестве модели была выбрана Дарья Вербови (Daria Werbowy). Снимал Дарью дуэт фотографов Inez & Vinoodh.

Вниз или вверх

Кажется я в самом низу. На дне энергетической синусоиды. Брр не завидую своим близким. Ибо когда я на дне, я отвратительна. Еще когда я на дне, я блогомолчалива. Писать решительно не о чем, нести в свой блог чужой материал тоже не получается: все вокруг кажется не стоящим внимания.

Радует одно, когда я замечаю это дно, всегда дальше становиться легче, начинается подъем. Пойду вгору:)

О, радует еще и другое: теперь точно знаю что делать внизу. Нужно делать то что задумал, не останавливаться на размышления. В такие периоды очень помогают правильные привычки и всякие там расписания. Когда нет времени задуматься "А чем бы мне хотелось сейчас заняться?", ответ то может быть "Ничем".

Принцип завершения или как использовать эффект Зейгарник

В психологии известен эффект, названный по имени его открывателя эффектом Зейгарник.

Этот принцип говорит о том, что незавершенные дела вызывают в человеке определенное внутреннее напряжение, которое заставляет помнить об этих делах и возвращаться к ним в мыслях снова и снова.

Детали здесь

А резюме - буду стараться завершать начатые дела, чтобы высвободить энергию.

О, кто бы сказал что известный психолог Блюма Зейгарник выглядела вот так, и была женщиной :)

большая мудрость - большая печаль

что-то срезанировало в этом интервью. одним словом толково

интервью с Валерием Пекарем на INNOVATIONS.COM

Розмову проводив Олександр Різенко

innovations: Як Ви об’єднуєте людей навколо ідеї, створюєте community і разом втілюєте нові проекти?

Валерій Пекар: Зазвичай люди гуртуються навколо ідеї завдяки цінностям. Так чи інакше, коли ви проголошуєте якусь ідею, за нею стоять цінності, що її породили та підтримують. Люди, які мають ті ж цінності, часто готові підтримати таку ідею.

innovations: Напевно, є певна специфіка гуртування людей навколо комерційних і некомерційних проектів?

Валерій Пекар: Так, звісно, існує певна відмінність між комерційними і некомерційними проектами. У комерційних проектах люди в першу чергу звертають увагу на конкретні вимірні показники. Запорукою успіху часто виступають персоналії тих, хто долучився до проекту. Саме тому так важливо скласти докупи компетенції різних співвласників. Я не дуже вірю у бізнес, який робить одна людина. Я скоріш прихильник комбінації компетенцій - різних підходів на основі спільних цінностей. Проекти, створені однією людиною, можуть бути успішними лише у короткостроковій перспективі. Як пише доктор Іцхак Адізес, жоден керівник не може втілювати в собі всі необхідні компетенції для успішного довгострокового розвитку, і саме тому бізнес, створений однією людиною, не може бути успішним у довгостроковій перспективі. Яким би найрозумнішим і найталановитішим не був керівник, його одного замало для того, щоб зробити бізнес-проект сталим. Ось чому на Заході поширена практика, коли новий топ-менеджер через деякий час стає співвласником бізнесу завдяки авторству нових ідей.

Транслейт плз

Посмотрела фильм где на субтитрах один перевод, а в озвучке другой. Вот когда разнца очевидна :) В сравнении плохой перевод стал ужасным. А хороший перетянул на себя все внимание. Ничего особенного, просто демонстрация сравнения в действии.

Хотя нет, был еще один вывод: не переводить на тяп ляп англоязычные статьи для корпоративного блога. Если занялся переводом - занимайся до конца.

Терпение для гармонии

Давно поняла что счастье в балансе или гармонии, называйте как угодно.

Ну не можешь ты быть счастлив если в семье прекрасно, а на работе получаешь, и наоборот. Учитывая что в жизни не 2 и даже не 3 сферы, то достичь этого баланса ой как не просто. У меня лично всегда выходит кособоко.

И кажется я нашла что стоит добавить. Помните как в детстве мы учились балансировать на бровке, потом на бревне? И когда приходит успех ? Точно не сразу!

И самое главное, чем стоит запастись ребенку, чтобы научиться балансировать своим телом  - терпение. Думаю терпение - это он, мой ключ :)

Гляди в оба

"Главных жизненных уроков выходило два.

Первый: чему быть, того не миновать, а психовать из-за этого – туга зряшная, то есть бессмысленное самотерзание.

 

Второй: даже если летишь в пропасть, не зажмуривайся от страха, а гляди в оба – вдруг удастся за что-нибудь ухватиться."

Из Детской книги Акунина

Системы Тайма

Тайм менеджмент популярен. Каждый, кто хочет чего нибудь достигнуть примеряет на себя подходы, создает свои. А вот коротко теория:

Существует множество доступных нам систем тайм менеджмента. Эффективная система – один из самых важных составляющих успеха в управлении личным временем. Большинство людей нуждается в системе, которая помогает экономить и эффективно использовать время, и это природно. Ведь все удержать в голове невозможно!

Для экономии Вашего времени мы приведем в этой статье резюме основных положений каждой системы (рассматриваем самые популярные на данный момент). Мы надеемся, что это поможет выбрать то, что подходить как нельзя лучше именно Вам, то, что послужит в дальнейшем основой для Вашей личной системы планирования.
Итак, системы, которые мы выбрали для анализа:

• Система GTD Дэвида Аллена;


• Franklin Time Management, СтивенаКови;


• Time Power БрайанаТрейси;


• Time Managament from the Inside Out Джулии Моргенстерн.

Давайте сначала разберемся, почему вообще следует выбрать для себя какую-то систему. Как я уже писал ранее, человек физически не может продуктивно работать, если он держит в голове все, что ему нужно сделать, все планы, отчеты и т.д.

Основная функция системы – помогать хранить важную информацию. Хорошие навыки тайм менеджмента заключаются в том, как Вы храните и обрабатываете важную информацию, которая касается встреч, работы, записей, контактов, напоминаний, планов и целей.

Посему, хорошая система тайм менеджмента должна включать в себя:

1.    Место для охватывания всей информации о работе;

2.    Календарь для встреч;

3.    Место для заметок;

4.    Место для контактов;

5.    Объединение в одно целое задачи, цели и мечты;

6.    Четкое описание системы, чтоб было понятно, как это все работает.

Существует множество книг, которые пытаются претендовать на звание систем тайм менеджмента, но на самом деле являются лишь идеями или советами на тему. В данной статье мы говорим именно о системе, а не оежедневнике и планировщике.

Система тайм менеджмента не предполагает то, что Вы будете пользоваться ней в том виде, в котором Вы впервые с ней ознакомились. Важно понимать, что это лишь платформа, которая поможет Вам разработать в дальнейшем Вашу собственную систему управления временем, которая отвечает именно Вашим потребностям.

Давайте все же перейдем к анализу наших систем.

И первая – это GTD Дэвида Алена

Данная книга (Getting Things Done) и система очень популярна сейчас в мире. Основная идея заключается в том, чтобы с помощью контроля и организации Вы смогли сконцентрироваться именно на тех вещах, которые должны быть выполнены в определенное отведенное для этого время. Здесь широко применяется пошаговый метод.

Эта книга дает исчерпывающие ответы на основные вопросы по тайм менеджменту, также можно отметить, что данный метод прекрасно работает, если следовать всем советам, которые дает Аллен. Но для того, чтобы система начала работать, нужно основательно потрудиться. А также необходима хорошая самодисциплина. Здесь есть одно «но»: система перестает работать, если Вы перестанете хоть на некоторое время работать над ней.

Кому подойдет эта система?

Система тайм менеджмента GTD подойдет тем, кому необходима готовая методика, чтобы можно было не додумывать ничего своего, а просто начать пользоваться.
Еще один аспект, характеризующий систему Дэвида Алена, – это так называемый подход «снизу вверх». Это заключается в том, что основное внимание уделяется заданиям, которые нужно выполнить на данном этапе, а не большим и долгосрочным целям.

Если все вышеперечисленное Вам подходит, тогда можете выбирать эту систему.

Стивен Кови

Эта система основана на книге Стивена Кови «The Seven Habits of Highly Effective People» («Семь навыков высокоэффективных людей»)
Управление временем по методу Франклина, в отличие от метода Дэвида Аллена, имеет подход, который называется «сверху вниз».

То есть, основное внимание уделяется большим целям, а не мелким заданиям. С ее помощью Вы четко определяете для себя цели и роли в своей жизни. И именно это Вы используете для планирования своей жизни, года, недели или дня.

Система использует концепцию компаса, которая помогает Вам быть всегда уверенным в том, что Вы следуете в правильном направлении. Все что Вы предпринимаете, делается для достижения Вашей основной цели, это помогает правильно расставить приоритеты и решить, какой следующий шаг предпринять.

Еще один аспект этой системы тайм менеджмента –  матрица с четырьмя секторами: 1. Важный и срочный, 2. Важный, но не срочный, 3. Неважный, но срочный, 4. Неважный и несрочный.

Кови говорит о том, что большинство людей основное внимание уделяет 1, 3 и 4 секторам. А эта система основное упор делает на второй сектор.
Кому подходит данная система?

Если Вы предпочитаете концентрироваться на основных жизненных целях, то эта система Вам подойдет. Также у этого метода есть преимущество: в ее рамках можно использовать много других дополнительных инструментов планирования, что облегчает Вашу жизнь.

TimePower Брайана Трейси

Данную систему можно назвать тактическим тайм менеджментом. Здесь внимание уделяется целям, поэтому Вы должны более или менее четко сформулировать их для себя, а также она дает практические рекомендации для того, чтобы мы понимали, насколько эффективно мы используем свое время.

Данная система направлена на результат. Трейси уверен, что, когда мы понимаем конечный результат того, что мы делаем, это стимулирует нашу работу. Также большое значение уделяется дисциплине.

Кому подходит эта система?

Эта система хороша для тех, кто ищет практические советы для того, как преодолеть прокрастинацию, как избежать тех занятий, которые воруют Ваше ценное рабочее время и т.д.

Time Managament from the Inside Out Джулии Моргенстерн

Эта система хороша для практического применения. Моргенстерн помогает разобраться с тем, на что мы тратим свое время, какова наша мотивация для действия или бездействия, а также как мы умеем управлять своим временем. Также данная система помогает привести в порядок то, что Вас окружат.

Данный метод может дать такие полезные навыки, как планирование, оценка времени, которое требуется для выполнения того или иного задания. Также приводятся формулы для облегчения работы с системой.

Кому данный метод может быть полезен?

Это подходит тем, кто нуждается в простом, но эффективном подходе к планированию времени. Если Вы ищите систему, которую легко применить на практике, но, в то же время, у которой не так много правил для использования, то это лучший выбор.

Главное помнить о том, что система должна в первую очередь соответствовать Вашим потребностям и в дальнейшем стать платформой для создания собственной системы тайм менеджмента.

Взято http://romankalugin.com

Обана...

Один из моих страхов - высота. Посмотрела, упала на попу :) Бывает же такое!!!

http://www.todaysbigthing.com/2010/09/15

Все начиналось с мифов

Творите о себе мифы. Боги начинали именно так.

Блиц опрос Ричарда Брэнсона

«Сделай из себя дурака» и еще четыре бизнес-совета от Ричарда Брэнсона 06.10.2010. взято на executive.ru

олноценный self made man, «серийный предприниматель» и владелец ряда совершенно непохожих друг на друга компаний известен как обладатель незаурядного взгляда на жизнь.

С помощью сайта Entrepreneur звезда мирового предпринимательства решил ответить на пять вопросов, которые ему часто задают на встречах по всему миру.

Вопрос первый: «Какой совет, который вам когда-либо давали, вы считаете самым лучшим?» Бизнесмен говорит, что сразу вспоминает три совета. Первый — никогда не жалеть о прошлом, берясь за новые дела. По его словам, эту рекомендацию ему дала мать Ричарда Ева, и Брэнсон видит подтверждение справедливости ее слов чуть ли не каждый день. На его взгляд, вместо того, чтобы приступить к новому проекту, люди тратят массу энергии на переживание былых неудач, что, конечно же, сказывается на результате не лучшим образом. В империи Virgin были провальные проекты, но Брэнсон научился спокойно относиться к отрицательным результатам: каждая неудача — повод извлечь урок и больше не повторять ошибок. Второй совет еще юному Ричарду также дала мама: не нужно в открытую критиковать других людей. Если строгая Ева слышала, как ее сын нелестно отзывается о ком-то, она ставила его перед зеркалом, чтобы молодой человек понял, что критика, направленная в адрес кого-то, - это отражение его собственного характера. Третья рекомендация исходила от легендарного менеджера Фредди Лейкера, имевшего большой опыт в управлении авиакомпаниями. Тогда, в 1980-м, Брэнсон только замыслил свой авиационный бизнес. Конкурировать юной авиакомпании Virgin предстояло с British Airways. Победить полугосударственного монстра «в лоб» было занятием заведомо проигрышным. И Фредди дал молодому предпринимателю совет: «Сделай себя дураком. Иначе тебе не выжить». «Я был очень заметен и становился дураком не один раз», - иронично замечает Брэнсон.

Вопрос второй: «А каков тогда был худший совет?» Здесь, видимо, Ричард Брэнсон следует второму совету мамы и не говорит плохого о людях. Его ответ обтекаем: худших советов не было, были те, которым не хватало разнообразия точек зрения. Рекомендация одного человека априори не дает объективной картины, лучше спросить мнения нескольких. Только получив ответы от нескольких людей, можно посмотреть на ситуацию под разными углами и принять правильное решение.

Время ушло

На основе многочисленных исследований ученых, Стив Тейлор формулирует пять законов психологического времени:

1. С возрастом время ускоряется.
2. Когда мы открыты новым впечатлениям или находимся в новой для себя обстановке, время замедляется.
3. Если мы чем-то поглощены, время проходит быстро.
4. Если вы ни на чем не сосредоточены, время тянется медленно.
5. Время часто замедляется или совсем останавливается в ситуациях, когда «сознание», или обычное эго, временно отключается.

Метод Корнели для эффективных заметок

Все, чему нас научили в школе – это чертить поля в тетрадках в клеточку шириной на 5 клеток, а в линейку – по 2,5 см (и не дай Бога вам ошибиться!). В университете, если повезет, вам предлагали делить листки в конспектах на две части в отношении 2/3. На более широкой части записывался сам конспект, а на более узкой – дополнения, выписанные из книг. На этом опыт большинства заканчивается.

Но есть метод, который позволяет сделать бумажные заметки более эффективными. Этот метод называется «Методом Корнелла» и был разработан в 1950 году Уолтером Пауком, автором книги «Как учиться в колледже». В принципе, наши преподаватели недалеко ушли в своем требовании линовать лист конспекта на 2 части. Видимо, некоторые из них все-таки читали книги не только по теме своего предмета.

Итак, метод очень просто и заключается в том, что вы делите свой лист не на две части, а на три: заметки, основная мысль и итог. В левой части листа записываются основные тезисы, в правой, соответственно, заметки (небольшие дополнения). Внизу страницы после прочтения основной мысли и дополнений подводится общий итог.

Особенно этот метод помогает, когда нужно одну большую задачу разбить на более мелкие, подвести итоги каждой и снова соединить все в общую картину. Иногда чтоб найти решение, нужно разобраться в мелочах. А иногда все наоборот – нужно эти мелочи соединить и посмотреть на все это глобально, так сказать, с высоты птичьего полета.

Ниже разлинованный лист по этому методу в формате .pdf, который можно скачать, распечатать и самостоятельно собрать себе блокнот с помощью дырокола и спирали (модно вытащить из уже использованной тетради или блокнота).

Скачать лист для применения метода Корнели: http://rapidshare.com/files/422723269/cornell-paper.pdf

вот это да...

Английский математик Абрахам де Муавр в престарелом возрасте однажды обнаружил, что продолжительность его сна растёт на 15 минут в день. Составив арифметическую прогрессию, он определил дату, когда она достигла бы 24 часов — 27 ноября 1754 года. В этот день он и умер.

И жили они ...

"Долго" и "Счастливо" - две вещи несовместные.

Вы знаете как приходит успех?

. Давайте посмотрим, как приходит успех.

1)  Преуспевающие люди знают себя

Они стараются понять, чем им нравится заниматься, какие таланты они могут предложить другим, и усердно работают над тем, что им кажется важным. Тед Мэрфи, мой знакомый профессиональный игрок в гольф, последние 20 лет учит людей этой замечательной игре. Большая часть его учеников — молодые ребята, которые впервые приходят на площадку. Многих Тед учит бесплатно, потому что хочет передать свое искусство другим. Особую радость доставляют Теду победы его бывших учеников в соревнованиях по гольфу. Преуспевающие люди знают цену своим успехам и с удовольствием передают свое мастерство другим.

2)  Преуспевающие люди соблюдают определенные нормы

Одна из причин того, что американские товары и услуги проигрывают конкурентам из других стран, состоит в том, что у нас нет стандартов. Был случай, когда некачественный товар, отгруженный американской фирмой, пришел назад, и теперь товары покупаются у конкурента. Мой менеджер в большом бизнес-колледже как-то раз сказал: «Я не отправлю это письмо. В нем полно ошибок и нет ни слова о наших новых курсах. Его нужно переделать». Слишком часто люди отказываются от норм на работе, в школе или в быту. Преуспевающие люди устанавливают себе нормы и требуют соблюдения норм от других.

3)   Не уставай служить другим

Старая монахиня умирала в бедной стране за много тысяч километров от дома. Она провела всю жизнь в миссиях, принося беднякам помощь и надежду. Находящийся у ее смертного одра священник спросил: «Сестра, тебе страшно умирать?». Умирающая монахиня ответила: «Нет, святой отец, не страшно. Мне стыдно умирать, ведь я так мало сделала для людей». Женщина, которая работала 55 лет, считает, что сделала недостаточно. Это общая черта для всех преуспевающих людей — они никогда не устают помогать другим.

Не дайте убить свой мозг

Если я даю кому-то планировать за себя, я лишаю свой мозг действия, и  - опа, в конце деградация :) Не завидую исполнителям.

Эмоции

"an emotion is the body's reaction to your mind"

Экхарт Толле

Осторожно, лидер!

Ненавижу слово лидер. Поэтому сразу заметила пост с перечислением негативных качеств лидера :)

Сергей Чурюмов насчитывает шесть причин, почему сложно управлять лидерами.
1. У лидеров пониженный уровень лояльности работодателю. Они востребованы на рынке.
2. Лидеры отличаются самостоятельностью мышления. Их необходимо убеждать, иначе они будут не только притормаживать сами, но и сеять сомнения в коллективе.
3. Лидеры являются возмутителями спокойствия. Их энергия требует выхода, вследствие чего они уходят туда, где есть место подвигу.
4. Лидеры стремятся к доминированию.
5. Необходимо соблюдать осторожность при увольнении лидеров: они могут увести за собой лучшие кадры.
6. Лидеры угрожают авторитету руководителя в кризисных ситуациях. Каждый лидер ждет своего звездного часа.

Интересное наблюдение Сергея Чурюмова: «В тучные годы происходит активное выдавливание лидеров из компании. В периоды процветания лидерский потенциал управленческой команды резко падает». Все минусы лидеров в период процветания оборачиваются плюсами в период кризиса, когда они берут на себя ответственность и увлекают за собой коллектив на решение сложных задач.

Есть ли жизнь после родов?

В животе беременной женщины разговаривают двое младенцев.
Один из них – верующий, другой – неверующий.
Неверующий младенец: Ты веришь в жизнь после родов?
Верующий младенец: Да, конечно. Всем понятно, что жизнь после родов существует. Мы здесь для того, чтобы стать достаточно сильными и готовыми к тому, что нас ждет потом.
Неверующий младенец: Это глупость! Никакой жизни после родов быть не может! Ты можешь себе представить, как такая жизнь могла бы выглядеть?
Верующий младенец: Я не знаю все детали, но я верю, что там будет больше света, и что мы, может быть, будем сами ходить и есть своим ртом.
Неверующий младенец: Какая ерунда! Невозможно же самим ходить и есть ртом! Это вообще смешно! У нас есть пуповина, которая нас питает. Знаешь, я хочу сказать тебе: невозможно, чтобы существовала жизнь после родов, потому что наша жизнь – пуповина – и так уже слишком коротка.
Верующий младенец: Я уверен, что это возможно. Все будет просто немного по-другому. Это можно себе представить.
Неверующий младенец: Но ведь оттуда ещё никто никогда не возвращался! Жизнь просто заканчивается родами. И вообще, жизнь – это одно большое страдание в темноте.
Верующий младенец: Нет, нет! Я точно не знаю, как будет выглядеть наша жизнь после родов, но в любом случае, мы увидим маму, и она позаботится о нас.
Неверующий младенец: Маму? Ты веришь в маму? И где же она находится?
Верующий младенец: Она везде вокруг нас, мы в ней пребываем и благодаря ей движемся и живем, без нее мы просто не можем существовать.
Неверующий младенец: Полная ерунда! Я не видел никакой мамы, и поэтому очевидно, что ее просто нет.
Верующий младенец: Не могу с тобой согласиться. Ведь иногда, когда все вокруг затихает, можно услышать, как она поет, и почувствовать, как она гладит наш мир. Я твердо верю, что наша настоящая жизнь начнется только после родов. А ТЫ?

Опубликовано на блоге Ицхака Пинтосевича

Непонятно

Когда меня спрашивают во что я играла в детстве, а я называю игру "муж и жена", то слышу в ответ:"мечтала быть женщиной и женой, прекрасно, молодец". Но сомневаюсь что услышала бы "Молодец!", если бы призалась в этом будучи мужчиной. Играть с мальчиками в детстве для девочки честь, для мальчика скорее что-то постыдное. Девочка играет машинками - всесторонне развивается, мальчик играет куклами - тютя... Клише общества говорят о том что взаимопонимание в игре и жизни между мужчинами и женщинами идет только женщинам.

Почему????

Ведь в игре дети готовятся ко взрослым ролям. Когда же и как тогда мужчина готовится к роли мужа?

Парадокс..

Любите тянуть до последнего момента ?

Мне всегда было ИНТЕРЕСНО :) почему. И вот нашла интересную версию. Вопросы и ответы стыреные :)

У меня давно вот какая проблема - я не могу себя настроить и заставить что-либо делать.
В учебе тяну до последнего, а потом сутками штудирую учебники, потому что надо сдавать сессию.

 

В любом деле тяну до последнего момента, не могу себя заставить в течение какого-то продолжительного времени упорно работать в одном направлении. И как мне решить эту проблему?

 

 

--------------------------------------------------------------------------------

 

 

Ответ здесь очень простой. Вы занимаетесь не своим делом и только тем, что надо кому-то, но не Вам лично. Учите что-то для оценки, и даже не думаете о том, понадобятся ли Вам когда-нибудь эти знания или вообще никогда не понадобятся, и Вы про них навсегда забудете уже через год. И все остальные дела Вы тоже делаете исключительно для отметки "сделано". Причем. отметку эту тоже поставит только кто-то другой. А так как у Вас есть призвание, которое Вы пока не открыли для себя, то и происходит то, что происходит - все ваше естество всеми силами противится тому, что Вы пытаетесь делать.

 

 

Найдите то, что Вам действительно нравится и от чего на сердце становится легко и радостно. Займитесь именно таким делом, и все станет по-другому. В том, что действительно нравится, не надо себя подгонять - сами будете к этому бежать...